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物流成本的管理方法

發布時間:2016-08-22 19:42 | 編輯:南寧到浙江物流 | 32 次瀏覽
物流成本分析的方法很多,下面簡述一下全面分析和詳細分析的主要內容。1、配送中心上海至玉林物流物流成本的全面分析:計算出配送中心物流成本之后,可以計算出以下各種比率,再用這些比率同前年、大前年比較來考察配送中心物流成本的實際狀況,還可以與同行業其他企業比較,或者與其他行業比較。(1)單位銷售額物流成本率=物流成本/銷售額×100%這個比率越高則對價格的彈性越低,從連鎖企業歷年的數據中,大體可以了解其動向,另...

物流成本分析的方法很多,下面簡述一下全面分析和詳細分析的主要內容。

1、配送中心上海至玉林物流物流成本的全面分析:

計算出配送中心物流成本之后,可以計算出以下各種比率,再用這些比率同前年、大前年比較來考察配送中心物流成本的實際狀況,還可以與同行業其他企業比較,或者與其他行業比較。

1)單位銷售額物流成本率=物流成本/銷售額×100%

這個比率越高則對價格的彈性越低,從連鎖企業歷年的數據中,大體可以了解其動向,另外,通過與同行業和行業外進行比較,可以進一步了解配送中心的物流成本水平。

該比率受價格變動和交易條件變化的影響較大,因此作為考核指標還存在一定的缺陷。

2)單位營業費用物流成本率=物流成本/(銷售額+一般管理費)×100%

通過物流成本占營業費用(銷售額+一般管理費)的比率,可以判斷連鎖企業物流成本的比重,而且這個比率不受進貨成本變動的影響,得出的數值比較穩定,因此適合于做連鎖企業配送中心南寧到浙江物流合理化指標。

3)物流職能成本率=物流職能成本/物流總成本×100%

該指標可以明確包裝費、運輸費、保管費、裝卸費、流通加工費、信息流通費、物流管理費等各物流職能成本占物流總成本的比率。

2、配送中心物流成本的詳細分析:

通過全面分析,我們可以了解南寧到上海物流成本的變化情況及變化趨勢,但是對引起物流成本變化的原因,我們還要進一步按照職能分類,對物流成本進行詳細分析,然后提出對策,詳細分析所用的指標有四類,通過這四類指標的序時分析或按配送中心內的部門、設施分類比較以及與同行業其他企業進行比較,就可以掌握物流成本的發展趨勢及其差異。

1)與運輸、配送相關的指標:

裝載率=實際載重量/標準載重量×100%

車輛開動率=月總開動次數/擁有臺數×100%

運行周轉率=月總運行次數/擁有臺數×100%

單位車輛月行駛里程=月總行駛里程/擁有臺數

單位里程行駛費=月實際行駛三費/月總行駛里程

(行駛三費=修理費+內外胎費+油料費)

單位運量運費=運輸費/運輸總量

2)有關保管活動指標:

倉庫利用率=存貨面積/總面積×100%

庫存周轉次數=年出庫金額(數量)/平均庫存金額(數量)=年出庫金額(數量)×/(年初庫存金額+年末庫存金額)

3)有關裝卸活動指標:

單位人時工作量=總工作量/裝卸作業人時數

(裝卸作業人時數=作業人數×作業時間)

裝卸效率=標準裝卸作業人時數/實際裝卸作業人時數

裝卸設備開工率=裝卸設備實際開動時間/裝卸設備標準開動時間

單位工作量修理費=裝卸設備修理費/總工作量

單位工作量卸裝費=裝卸費/總工作量

4)有關柳州到南寧物流物流信息活動指標:

物流信息處理率=物流信息處理數量(傳票張數等)/標準物流信息處理數(傳票張數等)。


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